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精卓咨询顾问机构-实施精益生产看板时如何选择合适的流程?

更新时间:2020-08-06 浏览人数:359

  拉动看板取代了传统的制定周计划或者日计划后的控制工作。传统生产计划由计划职能部门做出,并用文字的形式发出,然后依靠调度进行调整。在看板方式下,计划由作业员根据现场实际情况调整,并且采用目视信号代替了文字形式的生产指令。


  在试行阶段,需要一个合适的流程来实施看板。对于目标流程的选择,精卓咨询顾问机构咨询公司提出以下建议:


  ◆首先,大处着眼,小处着手,选择一个尽可能简单的流程,然后把实施看板的完整过程进行一遍。向全公司的人员展示看板的益处,建立大家对看板的信心。


  ◆要选择一段职责清晰的流程,这个流程与上游供应商、下游客户的关系相当明确,不要职责不清。


  ◆由于看板的核心之一在于取代了以往的调度等等工作,因此,为了充分展示看板的益处、需要选择以往调度工作最繁重或者最头痛的流程。并且要预先估计到,在这里实施看板的确能解决实际问题。


  ◆尽量选择需求稳定的流程。稳定的流程在计算看板时简便,而且更改较少,因此看板运行平顺稳定。


  ◆优先选择易于接受变革的流程。员工对变革热情拥抱,看板就成功了一半。根本不要考虑那些对看板还有很深敌意的流程,在这样的流程里,不只是看板,任何变革都是行不通的。


  ◆设置样板流程,就一定要保证它成功。这既给实施者提供了成功的经验,同时使公司对看板建立了信心。


  如果自己的公司事先已经做过了价值流图,那么,也可以根据价值流图的信息来挑选合适的样板流程。如果自己的公司正在进行精益生产,那么,价值流图本身就应该已经包含了多种流程供你选择,并且,价值流图有助于数据收集。


  不建议把直接面向顾客的最终流程,比如说包装流程,作为样板流程,因为顾客的需求往往变动很大,相比较而言,内部流程的波动会小得多,而且这种波动是可以控制的。我们作样板流程时,一般还处在对拉动看板的学习阶段,在这个时候冒险是不明智的,况且,做看板是为了更好地服务顾客,如果拿顾客做试验,是相当危险的。


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