6S管理标准
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6S-清洁
更新时间：2019-05-22 浏览人数：1045
一.落实前3S工作，并充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气象
二.制定目视管理，颜色管理的基准
（1）借整顿之定位，划线，标示，彻底塑造一个地，物明朗化的现场，从而达到目视管理的要求；
（1）目视管理的方法：利用管理标签标出设备，仪表的管理级数，精度，校正周期等。利用管理界限标识，标出仪器的一般使用
范围与危险范围或原料，产品的最低库存量等。
三.制定稽核方法
（1）建立清洁稽核表，主管人员做不定期的复查；
（2）作业人员或责任者应认真执行逐一点检工作。
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