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6S管理标准

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更新时间：2019-05-22 浏览人数：785

一.续推动前5S至习惯化

（1）5S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯；

（2）作为主管应不断教导部属，加强前5S的执行和改善，以改变行为习惯；

（3）6S推行一年，基本能定型化，但如果轻易放松，则容易开倒车，故可每年选一个月为“6S加强月”。

二.制定共同遵守的有关规则，规定

（1）除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容；

（2）各种规则应目视化，让人一目了然，如制成图表，标语，看板，卡片等；

（3）做好语言礼仪，电话礼仪，仪表礼仪，行为礼仪等；

（4）对新进人员进行专项训练；推动各种精神提升活动，如每天的早会或推行礼貌活动等。